9月4日，西门子的媒体和分析师会议在纽约召开。许多新气象扑面而来，耐人寻味的事情非常之多。首先是“西门子PLM软件”部门更名了，正式改为“西门子数字工业软件DISW”，全生命周期管理PLM如此宽大的法袍，已经不适合西门子软件事业的雄心了。DISW包含了更多，包括制造运营管理软件MOM、物联网IoT分析和APP应用等，目前收入已经达到40亿美元 。更重要的是，西门子软件系列正在太白金星的炼丹炉里面发生惊天动地的变化。目前正是工业软件血肉模糊的过渡窗口，下一次软件重生的时候，或许我们都不会再认识它。卡梅隆影片中《阿丽塔：战斗天使》的赛博人女主角，是一个一边分解一边重生的经典形象。而西门子正在工业软件领域重现这个故事。

分分合合的自动化

看上去“西门子PLM软件”更名为“西门子数字化工业软件DISW”，就是为了迎合“西门子数字化工业集团”这个新成立的事业部。

但事情绝不是名称更换那么简单。

西门子过程自动化与仪表集团PD，自2014年被分离出去，独自闯荡一圈，去年底又与“数字工厂集团”一起，回归到同一个大的屋檐“数字工业”集团之下 。乍一看，这个场景，又像是回到了当年西门子自动化与驱动A&D和工业部门的时代：当时所有的自动化产品都是在一个事业部体系下进行开发、制造和销售。

1994年西门子PLC的S7系列开始出现，广获好评。两年后，当西门子趁着S7壮大的余威，开发了过程控制系统 PCS7，将WiCC、Profibus、监控系统等整合在一起，一举将业务扩展到过程工业领域。其实从名字上，也能看出来，PCS7基本上等于“PC+S7”，即由原来的S7系列CPU，再加上PC端复杂的软件来实现DCS功能。因此西门子的PCS7，其实是走了一条取巧的道路，因此在化工、石油等重化工领域，无法与主流的DCS控制系统商如霍尼韦尔、艾默生、罗斯蒙特等抗衡。但在混合流程工业中，西门子的过程控制的业务，开始扶摇直上。

到了2014年，根据西门子远景规划“Vision2020”，流程自动化和仪表部门被归为过程自动化和驱动部门PD，并得以独立。这使得流程自动化的部门，获得了宝贵的独立性和自主权，来争抢蓬勃发展的能源业务。这种对能源领域膨胀的野心，同样发生在另外一个百年老对手GE的身上。在这条路上为了争抢并购对象，西门子与GE也是打的头破血流。在并购阿尔斯通意外失手之后，西门子花费80亿美元实现了对油田设备制造商美国德累斯顿兰德(Dresser-Rand)的收购，总算挽回面子，扳回一局。然而，就在应该在能源麦田里收割预期丰收的庄稼的时候，油价急剧下跌，整个行业一片萧落，惨淡至今。GE并购阿尔斯通、尤其是油气商贝休的结果，可以说是惨不忍睹。西门子也不例外，能源大大拖累后腿。流程自动化PD部门的财务一直表现不佳，与凭借工业4.0清风直上、顺风顺水的兄弟部门“数字工厂集团DF”，不可同日而语。

合并重组，自然是必然的命运。而在中国DF和PD两大集团总经理竞聘上新岗的过程中，谁能上位的结果，也是很容易猜测得到。其实也并非完全是个人能力之争，而是个人背后的行业景气度的比拼。好时代来的时候，人人都乘着浪头；坏时代来的时候，多少人跌落浪头之下。

然而，这样的重组会对公司的产品战略产生什么影响呢 ？最明显的是，这种重组不会退回到旧的结构中去。统一的屋檐，再也不是以前的屋檐了。正如西门子在2007年公开承认自己是一家收购UGS的软件公司一样，现在正朝着成为一家数字公司迈出下一步。数字化不再是一种趋势，而是决定公司未来命运的一个硬核因素，因为它将选择未来的赢家和输家。这意味着，除了整合当下名目繁多的硬件、软件之外，西门子必须为数字化提供战略咨询服务。这一大胆的战略，意味着西门子必须加速增强自己的技术咨询能力。

随着开放平台和基于云的解决方案的出现，未来或许可能没有任何单独的自动化硬件可供销售，或者硬件将远远没有服务那么挣钱——想象当年IBM抛弃硬件转型服务的那一幕。在数字服务和技术咨询解决方案之下，业界都会清楚自动化解决方案的价值在于软件和应用技术的结合。硬件，必须变得更聪明，更容易连接。西门子自动化部门的整合，或者说新的数字工业公司，正朝着对先进硬件的整合，大幅度迈进。它所乘坐的战车，就需要靠这个工业软件的强力组合来支撑。

转了一大圈，又回到了工业软件这个原点。

胆大包天的升级：Opcenter

今年6月份，西门子正式推出了Opcenter。简单而言，可以认为这是MES的升级版本。Opcenter被定义为下一代的制造软件 ，也是西门子力推“数字企业”软件套件的核心。按照中国人喜欢的风格，Opcenter就是“智能制造的工业大脑”。

当然，它比MES要复杂得多，它是对西门子近几年一直推广到MOM（制造运营管理）的一个最新落脚点。Opcenter的命名，终于为MOM找到一个最稳健的鸟窝，各种制造运营软件的蛋都可以安稳地放在这里了。MOM与Opcenter之间的关系，就是MES与西门子Simatic IT的关系，或者就是智能手机与苹果手机。

Opcenter整合了它自己的Simatic IT（当然这也是基于2001年收购意大利Orsi而来的）和前几年并购的Camstar——请大家最后多读一下这个名字，它昔日独立的品牌辉光正在逐渐消去，很快就找不到它的影子了——它正在被消化到西门子的软件血液之中。这两个被熔化了的小铁人再次以同一面貌出现的时候，西门子之前的MES系统已经被取代了，新铁人名字现在叫做Siemens Opcenter Execution （很乏味的名字，是不是？学会习惯这种命名风格吧，以后这样乏味的名字会越来越多），Opcenter同时包括了其它并购的排产软件Preactor、质量管理软件瑞士IBS等。甚至还有实验室软件。实际上，这是从过程自动化集团PD回归的另外一次实质性融合，西门子PCS7也包含了很多的组件如实验室信息管理系统软件Unilab。因此，Opcenter将混合流程和离散这两种制造也并在一起了。如果这都算是老药方合并的话，其实还是有很多全新的时代药引子的加入，例如大数据分析软件，以及各种工业APP。

这些曾各自响当当的名字，正在被融合成一个单一组合，发挥协同作用。要完成数字企业的大局，西门子需要一种统一的制造业务管理解决方案，来处理当下各自分离的信息化孤岛，从而数字孪生的价值发挥到极致。Opcenter打算在统一的产品框架中，提供功能和互操作性——这意味着可以连接更多的企业员工，可以在优化生产操作的同时，与工程、自动化和企业系统如ERP，进行多方互动。

一切为云化准备

这背后，还有更复杂的动机。一个难以觉察的而大胆的变革，充满了雄心与壮志——那就是Opcenter是为了应对全新的云端软件。

所有的这次整合，都是为了软件云化做铺垫。西门子MOM套件将更好地适应日渐智能的硬件。面向移动性的便利性，面向物联网的泛在性，成为工业软件一个重要考量。而全新设计的用户界面UI/UX，可以自由地在桌面和移动端切换。统一界面，表面上是对既有软件界面的一次大屠杀，那些收购来的品牌将加速消失个性，而背后则意味着软件的架构都在重新续写。

这一切，都指向了一点，所有的MOM套件，都已经为云化做好了准备，而MindSphere正是那随时垫脚的上马石；在此上面，将会是大量的云原生Apps。

2018年西门子以6亿欧元并购了Mendix，这次并购并未引起太多关注。一是相对动辄几十亿美元的并购，这个显得小；二是Mendxi的类别，相对陌生，识别度不高。然而，Mendix虽小，却是一枚灵巧的缝纫针，自由连接各种PLM、ERP、 CRM和设备资产，而且不限于西门子的产品。由于Mendix可以自由地创建App，钻取资产数据，也可以跟各种物料清单表 BOMs, CAD图形等交换数据，从而帮助用户加速在工业互联网上开发App。

而今天，这个刚刚并购的软件新星，再次被委以重任。移动性来自物联网的飞速发展，而移动性的解决则正是来自像Mendix这类低代码编程工具的普及。素人编程，平民编程，你我皆可上手——听起来像乌托邦一样的想法，西门子正在做这样的努力。

不得不说，Mendix已经被西门子推到战略级的位置上。它的战略价值，从某种意义而言，比业界正在熟悉的工业互联网平台Mindshpere还要大很多。这一点，对当下中国工业互联网平台也是一盆冷水浇下去。中国工业互联网平台正在走向一条奇怪的道路——也是一条熟悉的路径，重集成轻工具。

这次大会上，西门子也在IoT平台上，意外地公开了上面的APP已经高达24万。这是一个令人质疑的数字，颇有点浮夸的意味。考虑到Mendix原来的范围很广，这里面真正与工业相关的APP，应该并不多。后续到底有多少工业App，西门子还得证明它能够真正推动“素人编程”。

恐龙级的软件包

同一天，西门子发布了Xcelerator ，是由多个跨领域的应用程序和解决方案组成。西门子将所有的软件、服务和应用开发平台全部打包在一起。这是一次全新尝试。以前从来没有人这么干过。

这里要列举它所包含的软件种类，实在是一件乏味的事情。简要一点地说，就是所有学科、所有品牌、所有功能，都要排进一个方阵队伍中，踏着同样节奏的步伐，唱着同一个曲调的歌。这是一次从未有过的软件大合唱。无论是电子EDA和机械设计MCAD（尽管二者在早期的时候曾经短暂地在一起）、系统仿真、制造、运营和生命周期分析建立了一个深度软件组合。Xcelerator将该组合与嵌入式工具和数据库集成在一起，连接到现有的信息技术、操作技术和工程技术环境。

西门子一直在致力于抹平各种工程与运营领域之间的界限，尤其是数字空间与物理世界之间的鸿沟。而分拆和跨界，则使得工业软件的眉目，变得无比清秀。

跨界融合最明显的例子，就是Mentor旗下的电气系统和线束设计软件Capital，已经正式剥离且并入到西门子NX CAD之中。Capital一直是汽车、航空和国防工业等各种电气系统设计的供应商，可以提供从上游产品规划和架构设计，一直到下游的产品维修维护。电气与机械的融合，跨工程学科的专家协作，西门子正在做一次深度打通。

同样Mentor旗下的PCB全流程的制造运营套件Valor，则被拆分并整合到西门子新的MOM软件Opcenter之下。同样的思路，还体现在Pave360，西门子集成了多个汽车验证工具，这样汽车在制造前（pre-silicon）就有一个可以自动验证的环境。这种开放的集成允许通过创建最精确的数字孪生，将模拟与测试数据和实际性能分析集成在一起。这意味着，快速创新将成为数字企业的一种全新的竞争力。

西门子一定有这样的软件再制造的“拆装工厂”，它用“肢解”的眼光看待所有西门子耗费110亿美元并购来的软件的每一部分，定位、切割、分离、再组合，重新形成一个有机的融合体。而这背后，则是Xcelerator打算建立一个生态，推动其中任何人(包括普通开发人员和工程师)构建、集成和扩展现有数据和系统来推动数字转型。编程平民化，这是西门子的一次豪赌！西门子数字工业软件总裁在解读这件事情的时候提到，以前编写应用是最慢的一件事。而现在，编写应用程序并不需要成为一个专业的软件工程师，更接近待解决问题场景的领域专家也可以开发应用程序。而Mendix应用开发平台为Xcelerator生态系统提供了强大的动力。

让我们为这个软件大包整理一下思路：

☆ 西门子软件的世界，已经容不下各向异性的些许混乱；所有收购来的软件，都被扔到一个熔炉里，然后重塑合体成一个各向同性的软件盔甲。前所未有的盔甲，每一片都被重塑过。

☆ Xcelerator包括了西门子全套软件和服务：软件与服务同心，硬件与软件合体。五花八门的软件，将要在这里完成一次生态级的法则重建。

☆ Mendix 是西门子软件的新当家明星，一个人人皆可上手的应用开发开发应用环境，包括云和应用；漫无边际的知识洪流，有望找到新的明水渠道。

☆ 工业互联网平台MindShpere光芒不再，尽管被定义操作系统级别，但它的位置在下沉，远离工业互联网平台的主战场，成为物联网战略的基石。它与前锋Mendix构成突破与支援的关系，PLM软件则是随后插上的尖刀。在这个级别上，MindSphere与西门子另外一个沉静的基座：数据管理软件Teamcenter，一起在幕后承担起对外提供数字服务的内核。二者都不是舞台前光彩耀眼的熟角。

面目全非的工业软件

随着物联网时代形成的数据井喷，诸多新上位的物联网新星，正在颠覆着数据产生、管理的逻辑，并进一步冲击了企业的流程再造。我们需要更好地辨识工业软件的成分和边界。正如“空气”这个概念的存在，在工业化时代，无法解决污染的问题。需要重新回答空气的真正成分，才会使得人们的技术手段能够回到事情本原的解决轨道上来。

然而工业软件正在变得面目全非。

在2017年北京PTC大会上，当时PTC的全球营销总监的粉红女郎喊出来“IoT就是PLM”，简直是惊世骇俗。当时，现场那种震撼感，至今仍能感受到。但现在看来，这个简单的定义，已经得到了普遍的认同。目前西门子已经默默地这么做了。而另外一家PLM巨头达索，则尚未做出反应。它在物联网的探索似乎有点漫不经心，达索似乎志不在此。

从一系列重磅动作，可以看出来，西门子的工业软件正在进行翻天覆地的融合（相信软件部门会被折腾死）。以前互相不挨着的软件，现在都凑到一起来了；西门子全新软件品牌Xcelerator成为如此庞大的恐龙软件包，而Mendix则起到了穿针引线的重要战略作用。西门子新的软件部门DIS（数字工业软件），已经把Mendix推到了战略级的位置上，就是为了迎合OT与IT的融合，完全实现OT人编码——这个对未来软件和工业APP的实现速度，改变将是极其深远的。这也意味着，工业软件正在受到自动化端的强烈影响。而西门子六月份推出的MOM新品牌——Opcenter，则远远超越了MES的传统版图，实验室套件，也都与质量管理、排产等一起整合在MES之中；而EDA软件Mentor大量的软件元素，也在被不断切割，分解到NX CAD中和 Opcenter中。

工业软件正在剧烈融合，原来的边界大大模糊，准确的定义再也难求。当下计算辅助设计工具CAD、电子设计自动化软件EDA的样子，其实都逐渐失去了原来的形状。就像两件兵器被扔到熔锅里，毁了容，然后各取所需，又重塑成两件更加合手得多的兵器。因此现在提起的CAD，CAE，都跟以前大不一样了。

小记：各种大胆的和小胆的

西门子的工业互联网平台的胆子似乎变小了。MindSphere的重要性将大幅度下降，它收缩到底层支撑，而工具本身成为显眼的主力前锋。这跟中国工业互联网的大浪之中，舍我其谁地把“工业互联网平台”本身推向最前沿阵地，形成鲜明地对照。没有工业软件工具层面的支撑，任何工业互联网平台都或将沦落到一个平庸的外壳。Predix的警钟已经长响过一段时间，中国人觉得这是GE太冒进，不当回事；而西门子则将GE Predix的痛苦深看在眼里，大为敬畏，并用实际行动做了一次大尺度的转舵。警钟再次长鸣，中国工业互联网平台那些喧嚣的热浪，那些正在远离工业基础的抢滩，需要停下来听听那些不和谐的钟声，到底来自何处。

西门子正在大胆地拥抱一切软件的云化。传统MES系统的云端化，已经完全就绪。火箭发动机正在点火之中，下面将是承受5个G、8个G重力加速度的时刻。

西门子数字工业化集团的四驾马车是PLM+MOM+TIA+IIoT。现在MOM尘埃落定，工业互联网IIoT定位折腾好几年终于搞清楚了，全集成自动化TIA途博已经运转有序，下一步PLM或许还会继续“沸腾”，除了既有的仿真品牌Simcenter，或许下一步会把NX也整合到一个类似“Decenter”的品牌之下。如果到了那一步，就意味着西门子软件所有的整合全部完成。你我都需要清空哪些对工业软件历史的记忆。换一个小白视角，重新面向一个重生的工业软件世界。
 

鸣谢：PLCopen名誉主席彭瑜教授和Apriori软件柴思敏先生的大力支持

作者简介林雪萍：南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询公司总经理
赵堂钰：南山工业书院工业软件研究组